Rabu, 04 November 2009
PUsing,..deh,INDONESIA...
Hmm,..aku cedih deh..cekalang-cekalang ini aku ga bica liat pilm kaltun kesukaan ku,..coalnya ayah cama bunda liat belita telus.kalo aku mahacicwa cih aku mau demo ja ke meleka, tapi aku cuma bica demo nanis ja kalo lapel ato auc. kata ayah belitanya lagi celu-celu, kata mamah indonecia-nya lagi lame. aku cih penacalan tapi pas aku liat belitanya telnyata ga da celu-celunya palagi lame.coalnya, aku ga liat ada gambal lobot atau dolaemon apalagi gambal cpongbob.. olang yang ada cuma gambal pejabat lagi di wawancala doang koq, teyus ma gambal poloci lagi nomong.ih,..bete ahh,..(kalo kata tante dewiq ma om ipank),..indonecia yang banyak macalah eh,..balita kaya aku juga kena getahnya,..ih,..kalo aku tau ajah dimana lumahnya om CUPELMEN,..aku pacti mau mampil teyus mau minta toyong buat belecin macalah di indonecia,..tapi cayang aku ga tau..
aduh,..teyus aku mecti gimana??Pyuh...PUCING...DEH INDONECIA..
SENYUM TABAH Sang Pahlawan
tidak mudah, tuk bekerja sebagai seorang penjaga kampus. perlu rasa tanggung jawab dan ketelitian yang tinggi untuk dapat dikatakan sebagai penjaga kampus. tanpa mereka, kampus yang kita gunakan setiap harinya untuk mengunduh ilmu dari para dosen dan sebagai ajang pembentukan karakter tentunya tak akan nyaman digunakan jika tanpa peran serta mereka. bayangkan saja bila kampus tak memiliki pejuang seperti mereka,mungkin keadaan kampus tak akan se-aman dan efisien. mereka begitu telaten ,mengawasi keselamatan segala infrastruktur dan fasilitas kampus serta tak segan melayani para mahasiswa dan para tenaga staff untuk membantu pekerjaannya. menjaga keamanan barang-barang milik penghuni kampus dari sebelum fajar hingga langit berubah hitam kelam. jasamu memang tak kan terbalas,..oleh karenanya,..cobalah belajar tuk buatnya tersenyum ikhlas agar ia tetap setia dan tabah dalam mengemban tugas berat di pundaknya.
Benteng Melawan Terik
jika panas yang terik ini begitu menyilaukan mata ku yang mulai rapuh,..
aku hanya dapat melinduginya dengan hal terbaik yang saat itu ku miliki,..
tak peduli nyaman ataupun tidak,..
yang pasti, aku masih mampu menapaki jalan terjal dihadapku
dengan niat tulus ikhlas pada-MU
karena tugasku adalah mengunduh rizki yang telah kau persiapkan untukku,..
dan menggugurkan kewajiban sekaligus ibadahku
sebagai pencari nafkah keluarga...
kuatkan langkahku,..meski pandanganku terhalang cahaya terik-MU...
Kamis, 15 Oktober 2009
Krisis Kepemimpinana Di Desa Mandaya Pada Periode 1999-2007
Kepemimpinan merupakan segala prilaku dari seorang individu sebagai pengaruh antar pribadi yang memimpin aktifitas-aktifitas suatu kelompok kesatu tujuan yang ingin dicapai bersama (Share Goal). Itulah salah satu kesimpulan dari beberapa definisi kepemimpinan menurut Garry Yukl (1994 : 2). Dalam kesimpulan definisi tersebut dapat difahami sebuah asumsi bahwa keberadaan seorang pemipin dalam sebuah kelompok merupakan pemegang kendali dari setiap aktifitas-aktifitas kelompok yang menunjang terwujudnya pencapaian tujuan bersama.
Namun tak begitu yang terjadi di salah satu desa yang terletak di kecamatan Carenang yang dikenal dengan hasil padi yang cukup baik, yakni desa Mandaya Kyai. Desa ini mempunyai ceritera tersendiri tentang terbentuknya nama tersebut. Menurut para tokoh masyarakat di desa ini, dahulunya desa ini sangat terkenal religius daripada desa-desa yang lainnya yang ada di kecamatan carenang, karena desa ini dipenuhi dengan para kyai dan beberapa pesantren salafi yang cukup masyhur, dan itu membuat para warga mandaya tahu dan tidak buta akan pengetahuan terutama agama. Oleh karenannya, desa ini di beri nama mandaya kyai berasal dari bahasa jawa serang yang artinya meminta kekuatan pada para kyai.
Namun, setelah para kyai itu satu-persatu gugur dan keberadaan pesantren pun semakin di abaikan, masyarakat menjadi sangat bingung mencari pengganti, maka terpillihlah keturunan salah satu kyai yang sangat mashyur di desa Mandaya, yaitu Kyai Nawawi yang mempunyai cucu bernama Saleh. Pada masa pemerintahan Saleh desa ini bukannya semakin maju, tapi justru semakin terpuruk karena adanya system pemungutan pajak yang tak jelas tujuannya dan tipe kepemimpinan yang menunjuk pada tipe Otokratis. Karena latar belakang pendidikan warga yang masih minim, warga pun hanya bisa menerima kebijakan apapun yang dibuat oleh pemimpinnya yang otoriter itu. Warga desa mandaya terbilang sangat lumpuh dalam hal kepemimpinan, maka wajar saja walaupun kepemimpinan saleh sangat tidak baik, namun ia berhasil menjabat 25 tahun lamanya. Dan inilah rekor tertinggi dalam sejarah kepemimpinan sebagai kepala desa mandaya dari tahun 1974 hingga 1999.
Kemudian warga sudah sedikit berani dan terbuka dalam menerima kriteria pemimpin selain Saleh. Maka pada pemilihan kepala desa pada tahun 1999 terpilihlah bapak wira yang ketika itu berprofesi sebagai guru sekolah dasar yang menjadi pengajar tetap dikelas 1. Sifatnya yang tegas, berwibawa, santun dan humoris membuat warga yakin bahwa dengan tangan beliau desa ini dapat bangkit kembali dari keterpurukan. Mengingat kredibiltas beliau saat menjadi pahlawan tanpa tanda jasa itu.
Memang, harapan tak selalu seindah kenyataan. Pemimpin yang diharapkan warga dapat membawa perubahan yang lebih baik, ternyata tak berbeda jauh dengan kepemimpinan sebelumnya. Dari mulai sikapnya yang maha tahu sehingga sangat jarang memberi kesempatan pada bawahan dan warga pada umumnya untuk mengambil keputusan dan berinisiatif yang membuat daya kreasi warga terhambat dan menjadi tumpul.
Mungkin hal ini terjadi karena melihat dari latar belakang beliau sebagai seorang guru yang selalu bersikap menggurui dan menganggap bawahanya/muridnya sebagai manusia yang tidak dewasa, apalagi pegawai-pegawai yang direkrut olehnya adalah anak-anak dan kerabat dekatnya saja sehingga muncullah sikap terlalu melindungi karena bawahannya dianggap tidak mampu menjaga dirinya sendiri, maka tidak dapat mejadi jaminan mereka dapat melindungi dan menjaga warga yang heterogen dan kompleks. Bahkan dalam kepemimpinan bapak Wira ini pun tetap memungut pajak dari warga namun dalam konteks yang berbeda yakni dengan dalih zakat pertanian yang mematok 3,5 liter beras setiap kepala keluarga. Dan tipe kepemimpinan seperti ini dikenal dengan tipologi pemimpin yang Paternalistis.
Namun, sejak tahun 2007 desa Mandaya terbilang lebih maju dalam berbagai bidang dan sudah mulai dilirik oleh pemerintah sebagai desa yang patut diteliti dalam kemajuan pertanian dan system bermasyarakat dalam kepemimpinan Drs. H. Supandi.S,E Menurut warga, inilah sebuah titik terang dalam system kepemimpinan di desa Mandaya yang sudah memperlihatkan perubahan-perubahan yang lebih baik dalam beberapa sektor. Terutama sektor pertanian dan pendidikan. Karena sejak kepemimpinan beliau lah mulai berdiri Taman Kanak-kanak dan Sekolah khusus orang tua-orang tua yang masih buta huruf dan hadir pula koperasi khusus para petani yang kini masih dalam penyempurnaan struktur. Tak hanya itu, yang sebelumnya pabrik penggilingan padi hanya ada 1 dan letaknya di persawahan sebelah selatan desa, dan kini sudah dibangun 1 pabrik penggilingan padi yang letaknya ditengah-tengah persawahan warga sebelah utara desa. Dan banyak lagi bentuk kemajuan-kemajuan lain yang sudah mulai terasa oleh seluruh warga seperti program perkreditan para petani dan pedagang. Warga berharap hal ini dapat terus meningkat hingga Desa Mandaya kembali menjadi Desa termashyur oleh pandangan desa-desa lain di dalam dan di luar kecamatan carenang.
Namun tak begitu yang terjadi di salah satu desa yang terletak di kecamatan Carenang yang dikenal dengan hasil padi yang cukup baik, yakni desa Mandaya Kyai. Desa ini mempunyai ceritera tersendiri tentang terbentuknya nama tersebut. Menurut para tokoh masyarakat di desa ini, dahulunya desa ini sangat terkenal religius daripada desa-desa yang lainnya yang ada di kecamatan carenang, karena desa ini dipenuhi dengan para kyai dan beberapa pesantren salafi yang cukup masyhur, dan itu membuat para warga mandaya tahu dan tidak buta akan pengetahuan terutama agama. Oleh karenannya, desa ini di beri nama mandaya kyai berasal dari bahasa jawa serang yang artinya meminta kekuatan pada para kyai.
Namun, setelah para kyai itu satu-persatu gugur dan keberadaan pesantren pun semakin di abaikan, masyarakat menjadi sangat bingung mencari pengganti, maka terpillihlah keturunan salah satu kyai yang sangat mashyur di desa Mandaya, yaitu Kyai Nawawi yang mempunyai cucu bernama Saleh. Pada masa pemerintahan Saleh desa ini bukannya semakin maju, tapi justru semakin terpuruk karena adanya system pemungutan pajak yang tak jelas tujuannya dan tipe kepemimpinan yang menunjuk pada tipe Otokratis. Karena latar belakang pendidikan warga yang masih minim, warga pun hanya bisa menerima kebijakan apapun yang dibuat oleh pemimpinnya yang otoriter itu. Warga desa mandaya terbilang sangat lumpuh dalam hal kepemimpinan, maka wajar saja walaupun kepemimpinan saleh sangat tidak baik, namun ia berhasil menjabat 25 tahun lamanya. Dan inilah rekor tertinggi dalam sejarah kepemimpinan sebagai kepala desa mandaya dari tahun 1974 hingga 1999.
Kemudian warga sudah sedikit berani dan terbuka dalam menerima kriteria pemimpin selain Saleh. Maka pada pemilihan kepala desa pada tahun 1999 terpilihlah bapak wira yang ketika itu berprofesi sebagai guru sekolah dasar yang menjadi pengajar tetap dikelas 1. Sifatnya yang tegas, berwibawa, santun dan humoris membuat warga yakin bahwa dengan tangan beliau desa ini dapat bangkit kembali dari keterpurukan. Mengingat kredibiltas beliau saat menjadi pahlawan tanpa tanda jasa itu.
Memang, harapan tak selalu seindah kenyataan. Pemimpin yang diharapkan warga dapat membawa perubahan yang lebih baik, ternyata tak berbeda jauh dengan kepemimpinan sebelumnya. Dari mulai sikapnya yang maha tahu sehingga sangat jarang memberi kesempatan pada bawahan dan warga pada umumnya untuk mengambil keputusan dan berinisiatif yang membuat daya kreasi warga terhambat dan menjadi tumpul.
Mungkin hal ini terjadi karena melihat dari latar belakang beliau sebagai seorang guru yang selalu bersikap menggurui dan menganggap bawahanya/muridnya sebagai manusia yang tidak dewasa, apalagi pegawai-pegawai yang direkrut olehnya adalah anak-anak dan kerabat dekatnya saja sehingga muncullah sikap terlalu melindungi karena bawahannya dianggap tidak mampu menjaga dirinya sendiri, maka tidak dapat mejadi jaminan mereka dapat melindungi dan menjaga warga yang heterogen dan kompleks. Bahkan dalam kepemimpinan bapak Wira ini pun tetap memungut pajak dari warga namun dalam konteks yang berbeda yakni dengan dalih zakat pertanian yang mematok 3,5 liter beras setiap kepala keluarga. Dan tipe kepemimpinan seperti ini dikenal dengan tipologi pemimpin yang Paternalistis.
Namun, sejak tahun 2007 desa Mandaya terbilang lebih maju dalam berbagai bidang dan sudah mulai dilirik oleh pemerintah sebagai desa yang patut diteliti dalam kemajuan pertanian dan system bermasyarakat dalam kepemimpinan Drs. H. Supandi.S,E Menurut warga, inilah sebuah titik terang dalam system kepemimpinan di desa Mandaya yang sudah memperlihatkan perubahan-perubahan yang lebih baik dalam beberapa sektor. Terutama sektor pertanian dan pendidikan. Karena sejak kepemimpinan beliau lah mulai berdiri Taman Kanak-kanak dan Sekolah khusus orang tua-orang tua yang masih buta huruf dan hadir pula koperasi khusus para petani yang kini masih dalam penyempurnaan struktur. Tak hanya itu, yang sebelumnya pabrik penggilingan padi hanya ada 1 dan letaknya di persawahan sebelah selatan desa, dan kini sudah dibangun 1 pabrik penggilingan padi yang letaknya ditengah-tengah persawahan warga sebelah utara desa. Dan banyak lagi bentuk kemajuan-kemajuan lain yang sudah mulai terasa oleh seluruh warga seperti program perkreditan para petani dan pedagang. Warga berharap hal ini dapat terus meningkat hingga Desa Mandaya kembali menjadi Desa termashyur oleh pandangan desa-desa lain di dalam dan di luar kecamatan carenang.
Ratapi Tertinggalnya Bangsa
mungkin tidak banyak yang menyadari akan keadaan Indonesia yang "sangat tertinggal",..semua mengira bangsa ini tengah mengalami kepesatan dalam "difusi inovasi" yang asal muasalnya dari bangsa lain. misalnya saja dalam teknologi pendukung media komunikasi. perangkat yang mendukung sistem kerja media ini di Indonesia baru berkembang beberapa tahun silam, padahal sudah di negara yang menciptakannya teknologi tersebut sudah dianggap ketinggalan jaman. saat ini negara Hi-Tech yang sangat diperhitungkan oleh dunia adalah Jepang. setelah sukses dengan pasar sepeda motor,jepang kini mulai rutin merambah ke dunia teknologi komunikasi, telepon genggam (Handphone) misalnya.
sebagai catatan hanya untuk mengingatkan, jepang merupakan salah satu negara yang sangat kecil dan sedikit penduduk. lalu, mengapa mereka demikian cepatnya untuk menciptakan suatu inovasi baru dalam teknologi, termasuk teknologi telekomunikasi. bisa di lihat sekarang, dulu orang hanya akan membeli dan menggunakan produk yang sudah biasa mereka beli dan dengan tingkat loyalitas yang cukup tinggi karena kualitas yang diberikan. namun, sekarang tidak sedikit orang yang awalnya sangat setia pada satu brand produk kini beralih kepada produk keluaran negara sakura itu. mungkin sebelumnya, mereka hanya memperhitungkan kualitas tapi kini justru cenderung pada fitur-fitur menarik namun dengan harga yang tak terlalu menguras isi kocek. jika dibandingkan dengan produk yang biasa digunakan, fitur yang ditawarkan akan jauh berbeda. Jepang mensiasati pasar dengan menambahkan fitur-fitur unggulan yang tak dimiliki oleh produk kompetitor, namun tetap dengan kualitas yang lumayan walaupun tidak sebaik produk kompetitor. apalagi dengan harga yang tidak terlalu "wah", orang-orang akan lebih mudah tertarik dengan jaminan bisa meningkatkan rasa percaya diri dan kepuasan dalam menggunakan sebuah layanan produk.
kemudian,..apakah Indonesia akan tetap menjadi peng "COPY-PASTE" karya negara-negara itu???apakah sudah punah orang-orang yang berfikir luas tentang inovasi-inovasi langka tersebut???lalu,..apakah sudah nasib kita hanya bisa berperan sebagai "Konsumen atau Pelanggan".....
sebagai catatan hanya untuk mengingatkan, jepang merupakan salah satu negara yang sangat kecil dan sedikit penduduk. lalu, mengapa mereka demikian cepatnya untuk menciptakan suatu inovasi baru dalam teknologi, termasuk teknologi telekomunikasi. bisa di lihat sekarang, dulu orang hanya akan membeli dan menggunakan produk yang sudah biasa mereka beli dan dengan tingkat loyalitas yang cukup tinggi karena kualitas yang diberikan. namun, sekarang tidak sedikit orang yang awalnya sangat setia pada satu brand produk kini beralih kepada produk keluaran negara sakura itu. mungkin sebelumnya, mereka hanya memperhitungkan kualitas tapi kini justru cenderung pada fitur-fitur menarik namun dengan harga yang tak terlalu menguras isi kocek. jika dibandingkan dengan produk yang biasa digunakan, fitur yang ditawarkan akan jauh berbeda. Jepang mensiasati pasar dengan menambahkan fitur-fitur unggulan yang tak dimiliki oleh produk kompetitor, namun tetap dengan kualitas yang lumayan walaupun tidak sebaik produk kompetitor. apalagi dengan harga yang tidak terlalu "wah", orang-orang akan lebih mudah tertarik dengan jaminan bisa meningkatkan rasa percaya diri dan kepuasan dalam menggunakan sebuah layanan produk.
kemudian,..apakah Indonesia akan tetap menjadi peng "COPY-PASTE" karya negara-negara itu???apakah sudah punah orang-orang yang berfikir luas tentang inovasi-inovasi langka tersebut???lalu,..apakah sudah nasib kita hanya bisa berperan sebagai "Konsumen atau Pelanggan".....
Jumat, 09 Oktober 2009
Akankah INDONESIA bertahan?!!!
Indonesia,..salah satu negara yang paling potensial tuk dijadikan sebagai ladang pengeruk keuntungan berbisnis. terutama dalam hal teknologi terkini,...seakan tak mau disebut orang tertinggal, masyarakat indonesia begitu responsif terhadap setia perkembangan teknologi. apalagi kesemuanya itu sungguh menggugah selera untuk dimiliki dan dijadikannya sebagai penguat citra diri didepan orang banyak.
disebut sangat potensial, karena hampir seluruj masyarakat indonesia tidak pernah memiliki alasan yang rasional ketika memutuskan untuk membeli alat-alat kelas atas itu bersama serangkaian gadget2 yang tak kalah menariknya...
ssungguhnya tidak hanya indonesia yang menjadi sasaran empuk para pebisnis cekatan ini, tapi karena keadaan ekonomi masyarakat indonesia yang sulit dimengerti ini menyebabkan mereka gencar berjuang tanpa hambatan dan rasa khawatir yang terlalu besar, mengingat resiko yang diambil tidak terlalu berbahaya....
disebut sangat potensial, karena hampir seluruj masyarakat indonesia tidak pernah memiliki alasan yang rasional ketika memutuskan untuk membeli alat-alat kelas atas itu bersama serangkaian gadget2 yang tak kalah menariknya...
ssungguhnya tidak hanya indonesia yang menjadi sasaran empuk para pebisnis cekatan ini, tapi karena keadaan ekonomi masyarakat indonesia yang sulit dimengerti ini menyebabkan mereka gencar berjuang tanpa hambatan dan rasa khawatir yang terlalu besar, mengingat resiko yang diambil tidak terlalu berbahaya....
RANAH BERBISNIS MENJANJIKAN
komunikasi, merupakan salah satu hasil perkembangan ilmu sosial yang paling fenomenal. bagaimana tidak,...ilmu ini seakan-akan membuat oase sendiri yang memfasilitasi hampir seluruh aspek kehidupan manusia. dari mulai pemenuhan kebutuhan primary-nya hingga pemuasan kebutuhan sekundary-nya..
hal ini tentunya menyebabkan bergesernya kehidupan di suatu negara yang konvensional hingga menjadi suatu planet yang post modernisasi. kesempatan ini menjadi lahan menjanjikan bagi para pe-bisnis untuk mengiringi perubahan fase kehidupan manusia ini...
hal ini tentunya menyebabkan bergesernya kehidupan di suatu negara yang konvensional hingga menjadi suatu planet yang post modernisasi. kesempatan ini menjadi lahan menjanjikan bagi para pe-bisnis untuk mengiringi perubahan fase kehidupan manusia ini...
Langganan:
Postingan (Atom)